<span id="dfqgr"><video id="dfqgr"></video></span>
<strike id="dfqgr"><video id="dfqgr"></video></strike>
<span id="dfqgr"><noframes id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike>
<span id="dfqgr"><dl id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike></dl></span>
<strike id="dfqgr"></strike>
<span id="dfqgr"></span>
<strike id="dfqgr"><dl id="dfqgr"><ruby id="dfqgr"></ruby></dl></strike>
<span id="dfqgr"><noframes id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike><span id="dfqgr"><dl id="dfqgr"></dl></span>
<span id="dfqgr"><video id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike></video></span><progress id="dfqgr"><video id="dfqgr"></video></progress>
<th id="dfqgr"></th>
<del id="dfqgr"><dl id="dfqgr"><cite id="dfqgr"></cite></dl></del><ruby id="dfqgr"></ruby>
<span id="dfqgr"></span>
<strike id="dfqgr"><dl id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike></dl></strike>
<th id="dfqgr"><video id="dfqgr"><span id="dfqgr"></span></video></th><th id="dfqgr"><video id="dfqgr"></video></th><span id="dfqgr"><video id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike></video></span><span id="dfqgr"></span>
<span id="dfqgr"></span>
<span id="dfqgr"></span>
<span id="dfqgr"><video id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike></video></span>
<th id="dfqgr"></th><del id="dfqgr"></del>
<th id="dfqgr"><video id="dfqgr"><span id="dfqgr"></span></video></th> <th id="dfqgr"><video id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike></video></th><span id="dfqgr"><video id="dfqgr"><strike id="dfqgr"></strike></video></span>
<span id="dfqgr"></span>
<span id="dfqgr"><video id="dfqgr"></video></span>

  • <li id="dfqgr"></li>
    <dl id="dfqgr"></dl>

    1. <li id="dfqgr"></li>

      <dl id="dfqgr"><ins id="dfqgr"></ins></dl>

      閱讀目錄

      • 行業背景
      • 品牌定位

      策劃成就

      2017年1月,陜西樂食智能產品有限公司與北京鷹九策劃達成合作意向,就當下智能硬件低齡化產品營銷展開項目合作。鷹九策劃從品牌/需求/營銷三個維度為樂食智能餐具進行了全面定位,并打造“營養看得見,媽媽更安心”的銷售主張。

      行業背景

      智能硬件產品,作為互聯網全球化發展構架中不可或缺的一部分,一方面存在巨大的市場空間,一方面將更多傳統產品全新品類化。而針對兒童開發的智能產品更是這個大市場中突飛猛進的代表。而鷹九通過調研發現,當下80后及90后中國父母對這類產品雖然抱有極大的興趣,但在功能和用途上,都沒有足夠的消費認知。

      在這種情況下,如何定位樂食智能產品的品類?同時,以什么樣的姿態進行品牌破局?

      從父母與互聯網社會關系,了解兒童營養市場的核心需求

      通過大量的市場對比研究和調研,我們發現:兒童智能餐具的核心用戶在2-5歲,而這部分人的父母,一方面,他們非常重視兒童營養,另一方面,卻對營養學知識一知半解,甚至在某種程度上是欠缺的。

      他們的需求在于“顧問式”的智能產品,給予他們在扶養兒童過程中足夠的專家建議和服務。

      構建產品高維競爭力,創建智能產品入市新方向

      一個面面俱全的產品,勢必是一個各方面都有弱勢的產品。

      而面對le10的眾多開創性優勢,正確的方法,是通過一點突破的方式,而不是打造一個高大全的產品形象。

      通過對比分析,我們發現le10在高維度的核心競爭力:“智能、定制、可視化的兒童飲食營養健康服務”

      打造品牌的高維競爭力,從需求到消費價值演變

      解決了產品需求的問題,那么,我們就要考慮起初的兩個問題:如何定位樂食的產品品類?同時,以什么樣的姿態進行品牌破局?第一個問題,我們首要要考慮對一個開創產品而言,消費者對產品并無嚴格的概念,一個新型手機是什么樣的,一個新型電腦是設么樣的,我們都有固定的參考物,但對于兒童智能餐具,消費者并沒有精確的參照物。

      對此,我們就要結合le10自身,結合產品服務,我們將le10產品定位為:兒童飲食營養健康云管家

      同時,針對產品的決策購買者,我們要通過一個可感知的語言,向他們傳達核心優勢:營養看得見,媽媽才放心

      掃描下方二維碼,即刻分享文章至微信!
      分享當前文章至: